"محمود هراتیان نژادی"  مدیر کل روابط عمومی وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات در بخشی از سخنان خود در گفتگو با ایسنا با اشاره به چالشهای روابط عمومی گفته:
     "بحث علاقه به سازمان و مدير به عنوان بخشي از وظايف روابط عمومي ‌ به خوبي جا نيفتاده ، در هر حال نكات مطرح شده با مطالعه، تحقيق و كسب تجربه از اساتيد، كم‌كم قابل آموختن هستند ."
چه خوب بود  در مصاحبه این دوست و همکار گرامی و جدیدمان به علاقه ی به مردم و مردم داری و نیز علاقه ی مدیران به روابط عمومی بیشتر تاکید می شد، چرا که هم اینک نیز یکی از اتهامات روابط عمومی های ما این است که روابط عمومی مدیر هستند تا روابط عمومی مردم !
     .... و اما ما نیز به عنوان همکار دوست داریم بدانیم برای ایشان کدامیک از موضوعات یاد شده ی بالا برایشان اولویت دارد : علاقه به مدیر یا علاقه به مردم ؟
 

   باشگاه پیام هم رییس هیئت مدیره و مدیرعامل جدیدش را شناخت و طي حكمي ‌از سوي دكتر«محمد سليماني» وزير ارتباطات و فناوري اطلاعات «سيد اسد الله مير محمدي»  به این سمت منصوب و مشغول به كار شد.
   گفتني است؛ دكتر «محمد سليماني»از تلاش‌ها و خدمات«اكبر زنجانيان» در دوران فعاليتش تشكر و قدرداني كرد.
 سليماني همچنين مهندس "احمد طالب زاده" را به سمت معاون‌وزير و رييس سازمان‌فضايي منصوب كرد.

    با حكم دكتر "محمد سليماني" وزير ارتباطات و فناوري اطلاعات، مهندس "جليل كياني" به سمت سرپرست دفتر حراست اين وزارتخانه منصوب و مشغول به كار شد.
    در اين حكم از تلاش‌هاي مهندس "حميد عباسي"، در دوران فعاليتش تشكر و قدرداني شد.

زير اين خاك شرر هست اگر بگذارند ............... در تف شعله اثر هست اگر بگذارند
پشت اين همهمه‌ي ساكت و پر معني دشت ....قاصدك‌هاي خبر هست اگر بگذارند
باغ از دغدغه ريشه‌ پيچك‌ها مرد ................... غيرت داس و تبر هست اگر بگذارند
به جز اين سقف مه آلود كه بر سر داريم ......... آسمان رنگ دگر هست اگر بگذارند
در پس بهت سكوتي كه تعفن دارد ................. كاش و اما و اگر هست اگر بگذارند
در ممنوعه پرواز بگو باز كنند ............................ تا ببينند كه پر هست اگر بگذارند

                                                  افسون اميني

 بالاخره نوبت به مخابرات ایران رسید و طي حكمي‌ از سوي دكتر«محمد سليماني» وزيرارتباطات و فناوري اطلاعات، "مهندس صابر فیضی"، مديرعامل جديد شركت مادر تخصصي مخابرات ايران منصوب و مشغول به كار شد. 
     گفتني است پيش از اين مهندس «كرم پور»، سمت ياده شده را بر عهده داشت البته  وي همچنان به عنوان عضو هيات مديره‌ي شركت مادر تخصصي مخابرات ايران مشغول به فعاليت است.
     مهندس «صابر فيضي» متولد سال 1340 در شهرستان اهر مي‌باشد، داراي ليسانس الكترونيك و فوق ليسانس مديريت دولتي است و پيش از اين در سمت مديرعامل شركت مخابرات آذربايجان شرقي مشغول به كار بوده است.
     ... و اما اینکه نوبت در تغییرات بعدی از آن کیست، خدا داند !

اين پياده مي‌شود، آن وزير مي‌شود ..... صفحه چيده مي‌شود، دار و گير مي‌شود
اين يكي فداي شاه‌، آن يكي فداي رُخ‌....... در پيادگان چه زود مرگ و مير مي‌شود
فيل كج‌روي كند، اين سرشت فيلهاست‌ ....... كج‌روي در اين مقام دلپذير مي‌شود
اسپ خيز مي‌زند، جست‌وخيز كار اوست‌ ...جست‌وخيز اگر نكرد، دستگير مي‌شود
آن پيادة ضعيف راست راست مي‌رود ............ كج اگر كه مي‌خورَد، ناگزير مي‌شود
هركه ناگزير شد، نان كج بر او حلال‌ .......... اين پياده قانع است‌، زود سير مي‌شود
آن وزير مي‌كُشد، آن وزير مي‌خورد .......... خورد و برد او چه زود چشمگير مي‌شود
ناگهان كنار شاه خانه‌بند مي‌شود ............ زير پاي فيل‌، پهن‌، چون خمير مي‌شود
آن پيادة ضعيف عاقبت رسيده است ... هرچه خواست مي‌شود، گرچه دير مي‌شود
اين پياده‌، آن وزير... انتهاي بازي است‌ ........... اين وزير مي‌شود، آن به‌زير مي‌شود 
 محمدكاظم كاظمي‌

الو سلام ...
           آسمان ...
                   بهشت ...
                             منزل خدا؟
و آنطرف فرشته‎اي جواب مي‎دهد: شما؟
ـ من از زمين شماره را گرفته‎ام، خدا كجاست؟
و باز هم جواب مي‎دهد چه مهربان صدا:
چه خوب شد كه آمدي، خدا سفارش تو را
به عشق و آفتاب داده است و بعد هم به ما
ـ به او بگو كه پلك كوچه هفته‎هاست مي‎پَرَد
ولي كسي قدم نمي‎زند سكوت كوچه را
دلم براي پر زدن دوباره لك زده، زمين
چه نا نجيب بال را گرفته از پرنده‎ها

و قطع شد. الو...
الو...
كسي نبود، هيچ كس
دوباره مي‎شود گرفت نه؟ خيال بود؟ يا...
ولي كسي كنار من نجيب و آسمان به دست
كسي كه قد او بلند از زمين گرفته تا...
نشسته بود پيش من، فقط دو آه فاصله
كسي كه مثل هيچ كس نبود جز خودِ خدا...  
                                                            سميه قبادي 

درويشی قصه زير را تعريف می کرد:
يکی بود يکی نبود مردی بود که زندگی اش را با عشق و محبت پشت سر گذاشته بود.
وقتی مُرد همه می گفتند به بهشت رفته است آدم مهربانی مثـل او حتما ً به بهشت می رود.
در آن زمان بهشت هنوز به مرحله ی کيفيت فراگير نرسيده بود و استـقبال از او با تشريفات مناسب انجام نشد.
فرشته نگهبانی که بايد او را راه می داد نگاه سريعی به فهرست نام ها انداخت و وقتی نام او را نيافت او را به جهنم فرستاد. در جهنم هيچ کس از آدم دعوت نامه يا کارت شناسايی نمی خواهد هر کس به آنجا برسد می تواند وارد شود.
مَرد وارد شد و آنجا ماند . . .
چند روز بعد شيطان با خشم به دروازه بهشت رفت و يقه فرشته نگهبان را گرفت و گفت:
« اين کار شما تروريسم خالص است! »
نگهبان که نمی دانست ماجرا از چه قرار است پرسيد: چه شده ؟
شيطان که از خشم قرمز شده بود گفت:
« آن مَرد را به جهنم فرستاده ايد و آمده و کار و زندگی ما را به هم زده.از وقتی که رسيده
نشسته و به حرف های ديگران گوش می دهد و به درد و دلشان می رسد. حالا همه دارند در
جهنم با هم گفت و گو می کنند يکديگر را در آغوش می کشند و می بوسند.
جهنم جای اين کارها نيست! لطفا ً اين مَرد را پس بگيريد!! »
وقتی قصه به پايان رسيد درويش گفت:
«با چنان عشقی زندگی کن که حتی اگر بنا به تصادف در جهنم افتادی خود شيطان تو را به بهشت بازگرداند!»

كسي سر بر نيارد كرد پاسخ گفتن و ديدار ياران را.
نگه جز پيش پا را ديد - نتواند.
كه ره تاريك و لغزان است.
وگر دست محبت سوي كس يازي
به اكراه آورد دست از بغل بيرون
كه سرما سخت سوزان است.

نفس كز گرمگاه سينه مي آيد برون - ابري شود تاريك
چو ديوار ايستد در پيش چشمانت.
نفس كاينست - پس ديگر چه داري چشم
ز چشم دوستان دور يا نزديك؟!

مسيحاي جوانمرد من - اي ترساي پير پيرهن چركين
هوا بس ناجوانمردانه سرد است ...آي...
دمت گرم و سرت خوش باد
سلامم را تو پاسخگوي - در بگشاي
منم من - ميهمان هر شبت لولي وش مغموم
منم من - سنگ تيپا خورده رنجور
نه از رومم نه از زنگم همان بي رنگ بي رنگم
بيا بگشاي در بگشاي -- دلتنگم

تصمیم گیری های استراتژیک و بنیادی همیشه زمان بر هستند و برای حصول نتیجه نیاز به زمان کافی دارند و به طور کل ثبات و استمرار مدیریتی از جمله عوامل ضروری برای به بار نشستن تصمیم گیری ها و سیاست بلند مدت است.
تغییر یک مدیر از جهات گوناگون هزینه هایی به همراه دارد و به همین خاطر دلایل لازم برای تغییر باید متضمن فوایدی باشد که بر هزینه های آن تفوق و این البته به هیچ وجه نافی لزوم تغییر مدیران ناکارآمد و حق مدیرانی که برای مدتی طولانی بر مسندی بوده اند نیست.
اخیرا پژوهشی  در زمینه ی دوره ی ماندگاری مدیران دولتی کشور صورت گرفته که تامل در برخی نتایج آن خالی از لطف نیست:

* این پژوهش توسط دفتر بهبود مدیریت و ارزیابی سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور با همکاری دفتر آمار صورت گرفته است.

* ۱۱ هزار رکورد اطلاعاتی مدیران از دستگاههای ملی و استانی برای ربع قرن گذشته در این پژوهش جمع آوری شده است.

 * هدف پژوهش آگاهی از نرخ واقعی دوره ی ماندگاری مدیران در کشور در دستگاههای دولتی بوده تا توانایی برنامه ریزی آگاهانه در آینده ایجاد شود

* نظام شایسته سالاری دارای پنج مرحله یا رکن اصلی است: شایسته خواهی، شایسته شناسی ، شایسته گزینی ، شایسته داری و شایسته پروری

* اگر ما به دنبال انتخاب و انتصاب افراد شایسته باشیم، ابتدا لازم است آنان را خوب شناسایی و به صورت دقیق گزینش کنیم، سپس زمان مناسبی را در اختیار آنان قرار دهیم تا بتوانند عملکرد خود را نمایان سازند. مرحله ی بعدی که شایسته داری است دقیقا با بحث ثبات مدیران مرتبط است. به عبارت بهتر "شایسته داری" یا داشتن ثبات در مدیریت ، شرط لازم نظام شایسته سالاری است و نه کافی، در صورت تحقق دیگر اجزا و مراحل این نظام، ثبات مدیریت می تواند به استقرار نظام شایسته سالاری کمک کند. البته ماندگاری بسیار بالا نیز لزوما به معنای عملکرد بهتر نیست، چرا که احتمال دارد باعث از بین رفتن جوانه های نوآوری و خلاقیت و ایده های افراد دیگر در سازمان یا بخش مربوطه شود.